Tu problema, en otro sectorResuelto en Software · IBM, años sesenta
El proyecto va tarde y la solución es meter más gente
Doce meses-persona no son doce personas durante un mes. Fred Brooks lo escribió en 1975, después de dirigir uno de los proyectos de software más grandes de su época.
El proyecto va tarde y la fecha no se mueve. La solución que sale de la reunión es la de siempre: meter a tres personas más.
Parece aritmética. Si el trabajo son doce meses-persona, el doble de gente debería tardar la mitad.
¿Dónde ya está resuelto?
En el software. Fred Brooks dirigió el desarrollo del OS/360 de IBM en los años sesenta. Llegó tarde, costó mucho más de lo previsto y salió lleno de errores. En 1975 lo contó en “The Mythical Man-Month”: añadir gente a un proyecto de software que va tarde lo retrasa más. Formar al que llega quita tiempo a quien ya estaba. Y las conversaciones posibles crecen mucho más deprisa que el equipo: con tres personas hay tres; con diez, cuarenta y cinco. Personas y meses sólo son intercambiables cuando la tarea se reparte sin tener que hablar con nadie. Bajar cajas al camión, sí. Montar el armario entre cuatro, no.
¿Es tu caso?
- El plan se mide en horas o en meses-persona.
- Los que llegan necesitan que alguien del equipo pare para explicarles.
- Cada persona nueva trae reuniones antes que avance.