Tu problema, en otro sectorResuelto en Agricultura · Mataderos de Chicago
Lo que funciona en otro sitio, traído tal cual, no te sirve
Copias lo que hace otro y no encaja. La cadena móvil de Ford salió de los mataderos de Chicago, y para que sirviera hubo que darle la vuelta.
Ves algo que funciona en otra empresa, en otro país o en otro sector. Te lo traes. Y no encaja: la gente no trabaja así, los clientes no compran así, los números no salen.
La conclusión rápida es que “lo nuestro es distinto”. Y algo de razón tiene.
¿Dónde ya está resuelto?
En la industria, mirando un matadero. A principios del siglo XX, en los mataderos de Chicago, la res no iba de un puesto a otro en carretilla: pasaba colgada de un raíl por delante de cada operario, y cada uno le quitaba una pieza. Henry Ford lo contó en su autobiografía de 1922: la idea de su cadena móvil vino de ahí. Pero en el matadero la cadena deshace y en la fábrica la cadena hace. Se copió el raíl. Se invirtió el sentido de la marcha. Si se hubiera traído el matadero tal cual, habría montado un matadero.
¿Es tu caso?
- Has copiado la forma de lo que viste, no lo que lo hacía funcionar.
- Lo que te traes resuelve el problema de otro, no el tuyo.
- Nadie se ha preguntado qué habría que darle la vuelta para que sirva aquí.
Pruébalo
El mismo raíl en los dos sitios. Lo que cambia es qué hace cada puesto cuando la pieza pasa por delante.
En el matadero la res pasa colgada por delante de cada puesto, y cada uno le quita una pieza. Al final no queda nada.
Minutos de trabajo por magneto, en la fábrica de Ford
- Una persona monta la pieza entera
- El trabajo, partido en veintinueve operaciones
- La línea, veinte centímetros más alta (1914)Ni máquina nueva ni ingeniero brillante. Veinte centímetros.
- Ajustando la velocidad de la línea
Las cifras son las que publicó Ford en su autobiografía de 1922, y hay que leerlas sabiendo quién las publica. La pieza de cinco franjas es una ilustración.